团队建设

员工风采

异国他乡,奋斗不止来源: 作者: 日期:2018-02-06

根据海外公司的统一安排和部署,资产经营部员工陈训刚和李佳林于2017年9月开始了澳洲常驻任务。

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赴澳工作即将五个月,陈训刚和李佳林按时保量、高质高效完成各项任务:完成2018年度AMP的编制及审批工作。全面梳理太平洋水电公司资产管理体系(Asset Management System,细分为20大项标准),并协助文件升级。根据集团公司要求,编制管理程序文件,建立生产管理工作机制,如:工程移交管理(handover management procedure)、技改项目管理(refurbishment project management procedure)、安全生产事件管理(incident management procedure)等。编制完成柯劳兰项目的全寿期检修维护管理模型(LCM)。完成亚洛克风电场及蓬塔风电场生产交接工作。协助太平洋水电公司进行全球统一电厂标识系统及工作标准化建设工作。研究澳洲公司现行HSE管理体系和文件,撰写专题调研报告。

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新的一年,他们将展开更多的工作:上新全球运维管理系统(GOS)和检修维护管理系统(CMMS)、在运资产对标体系建设、全球统一电厂标识系统建设、2017年度AMP总结及2019年度AMP制定等。

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在太平洋水电公司,两位员工敢于承担、积极作为,在工作中取得较好的成绩。及时准确收集、处理、报送在运电站生产数据,编制技改项目管理进度月报,报送国际月报生产经营数据等。受在运资产分散、管理模式各异及资产规模扩张影响,各电站生产数据的及时报送日趋艰难。经对太平洋水电公司日常经营数据报送情况进行认真研究,并与澳洲公司员工共同承担数据处理工作,经过一系列的模拟比对,最终提出优化解决方案。针对特拉格风电场受到地区性山林火灾影响的情况,及时启动应急管理预案、向集团公司安环部报送山火发展情况日报,直至山火威胁完全消除。妥善处理克劳兰项目限电问题的专题研究及协调。针对克劳兰风电场项目限电问题,支持业务发展部及太平洋水电克劳兰风电场项目组,接洽澳洲电力市场运营中心(AEMO)、研学澳洲电力法规、电网接入合同、项目输电能力研究报告等技术资料,积极沟通协调中外项目团队,解决董事会关切,助力项目顺利获得批准,进入开工阶段。在澳期间,他们充分发挥了国内外沟通桥梁作用,积极将国内优秀经验引入太平洋水电公司,协助推进相关技术问题的升级与解决。

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同时他们不也落下国内部门工作,白天在太平洋水电公司上班,晚上和国内开会、汇报工作、撰写汇报材料……有时候忙到深夜两点,第二天按时上班。利用晚上下班及周末时间,完成2018年综合计划、海外公司预算、集团在运电站利润表统计;协助国内团队完成部门日常工作及董事会相关事宜。投入双倍的精力,收获双倍的鼓励。