新闻资讯NEWS

公司要闻

海外公司太平洋水电召开董事会来源: 作者: 日期:2018-11-02

2018年10月,海外公司太平洋水电在墨尔本召开董事会,公司党委书记、执行董事、太平洋水电董事长侯学众,党委副书记、总经理、太平洋水电董事石彦彪,公司副总经理、太平洋水电董事李启钊,公司财务总监、太平洋董事李辉参加本次会议。

640.webp.jpg

会上,侯学众强调:太平洋水电的发展战略一定要统一到集团公司发展的大局中。集团公司正致力于建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业,这既是集团公司的战略目标,也是太平洋水电发展的重要机遇。太平洋水电要积极发挥在全球融资、税务、法律、信息化平台等方面的优势,为集团公司和所属企业的海外发展服务。在落实集团公司战略的大局中,实现自身的快速健康发展。

640.webp (1).jpg

侯学众指出:太平洋水电要充分发挥并依靠集团公司的声誉、能力、技术和中国装备等方面的优势,同时,不断提升公司项目交付和资产管理能力,确保董事会提出既定目标落地,服务好集团公司的国际化发展战略。

石彦彪向太平洋水电管理层提出要求,一是围绕董事会提出的战略方向,制定未来规划和计划,形成刚性的、闭环的“计划-预算-考核-激励”管理体系。二是强调计划的执行性,将计划和预算的准确性作为KPI考核目标,加强计划的有效性和考核力度。三是要提高工作效率,落实区域公司责任,优化总部机构设置,在年内完成授权体系、公司章程和制度体系的建设工作。

640.webp (2).jpg

与会人员就相关议题进行充分讨论,巴西公司总经理、圣西芒水电总经理Adriana表示,她为太平洋水电服务多年,在集团公司并购太平洋水电后,巴西公司得以迅速发展,已成为当地受人尊敬、有影响力的电力公司。巴西公司热切期望能够为集团公司在巴西的发展服务,并将全力以赴实现董事会提出的目标。智利公司总经理Renzo表示,集团公司的战略让他倍感振奋,在集团公司大战略指引下,他对智利公司的发展非常有信心。澳洲公司总经理Rachel表示,董事会提出“计划-预算-考核-激励”是太平洋水电长期追求的管理目标,符合实际,经理层会将相关要求落实到具体工作中。太平洋水电公司人力资源总监Kathy女士表示,董事会批准启动的机构优化方案是一次管理创新,更是一次文化融合,这项工作不仅是董事会的要求,也是公司管理整合优化的迫切需求。她将全力以赴做好工作。

640.webp (3).jpg

独立董事Roger先生认为这是一次非常积极的董事会,提出的要求和方案有利于公司的发展。也对如何建立符合OECD规则的区域公司董事会、董事会授权管理、员工沟通等方面,提出建设性建议。在例行决策事项外,会议还安排“战略实施”和“机构优化”两个专题讨论,对集团公司有关“战略落地”要求进行研究部署。公司投资部相关人员系统介绍集团公司发展战略,太平洋水电人力资源总监也在会上就组织机构优化方案进行报告。 董事会还对全球融资、巴西水风光大基地建设、澳洲抽水蓄能项目、电力零售业务、霍顿光伏、蓬塔风电建设等事项进行研究和决策。

太平洋水电董事、独立董事、经理层相关人员共同参会。