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奋进新时代 共筑“和文化”来源: 作者: 日期:2018-09-07

9月6日,海外公司工会、团工委组织中外文化交流分享会。公司员工通过现场和Webex系统,在珠海、北京、澳洲、智利、巴西多地参加此次交流活动。

公司纪委书记、工会主席吴宝红作企业文化授课。

他从“总和说”、“同心圆说”、“精神现象说”3种理念观点宏观介绍了企业文化的外延与内核,指出员工应该在物质行为、制度规范和精神层面积极践行与感知企业文化要求。

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他指出,要充分理解集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的企业愿景,将公司“专业源自敬业,激情成就梦想”的企业品格与岗位职责相融合,体现专业化与国际化,着眼未来,做好本职,为企业愿景与使命的实现而不断努力。同时,要积极发挥企业文化引领、约束、凝聚、激励、辐射、品牌6大功能作用,在境内外树立良好的企业形象,建设国际化文化品牌。

针对公司下一步企业文化建设工作,吴宝红提出三点要求。

一是要充分理解集团公司“和文化”理念,结合公司实际,形成一套具有海外公司特色的企业文化体系,积极探索实现企业核心价值观的有效途径,用企业文化规范日常行为,展现良好精神风貌。二是要有高度有深度有广度地将自身文化与境外多国文化有机结合,体现公司企业文化的开放、国际与多元化。三是要加强企业文化融合工作,形成内外合力与核心竞争力。

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最后吴宝红希望相关业务部门加强企业文化建设工作,开展符合集团公司要求与公司实际的企业文化活动,让境内外员工共同参与到企业文化建设工作;重视“和文化”宣贯工作,让“和文化”在境内外落地落实、入脑入心,真正做到“内化于心,外化于行”。同时也希望全体员工高度重视文化建设工作,做文化的传播者和实践者,发挥企业文化的6大功能与“软实力”效果,助力集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”。

党群工作部范志红系统介绍了集团公司“和文化”理念体系、海外公司子文化体系建设等相关内容。她向员工们详细讲解了集团公司“和文化”理念识别体系MI、视觉识别体系VI、听觉识别体系AI和行为识别体系BI,同时还介绍了海外公司企业文化建设和融合工作。

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公司外派澳洲、智利、巴西的3名员工代表介绍了所在国的自然、历史等风土人情特色文化和公司在当地的企业发展与项目建设经营情况。

让境内外的公司员工对澳洲、智利、巴西3国的文化习俗有了认识了解,也对公司的境外发展有了直观感受。员工代表们还真诚交流分享了外派工作生活的体验与感受,提供了精彩的一线工作视野和境外工作经验。

此次文化交流活动的圆满举办,进一步提升了公司开放、和谐、温馨的工作氛围,促进文化互融、提升文化互信,增强驻外员工对所在国的认同感和亲近感,拉近分散办公同事间的距离,为国际商务交际、国际投融资、国际企业管理等提供支持。